逻辑，让决策靠谱

陈贵   中国管理科学研究院商学院院长、发现杂志社社长、北京新闻文化研究所所长、中国科学家论坛主席、北京码头智库创始人

在生活中，其实懂不懂逻辑都要时不时做个决策。最简单比如，碰到损人利己的事，一定不是受欢迎又可持续的对策；遇到利人利己的事，也许是既可行又可操作的对策；赶上害人害己的事，原则上都不会选择这样的对策。

在《极简管理：中国式管理操作系统》一书中，“决策”一词被作者分拆解释为：确定干还是不干，叫决；明确用什么方法和工具干，叫策。决策，普遍定义是识别并解决问题或利用机会的过程，做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定，决策也是研究推理的逻辑学的研究对象。决策者基本都是遵循依据风险偏好等级理性的，或者说应当是理性的判断过程，其目标都是在上、中、下多项对策中选择认为最可行且适合的决策方案。

决策者在不确定环境中要达成确认的合理目标，最终都需要做出一个艰难的决策。《孙子兵法·军形篇》中提到，如何达成“要形成守必固、攻必克，以求‘全胜’的形势”。本篇重点强调两点，战斗力的强弱和战争物资的准备。战争胜败的逻辑，首先还是实力第一，其次才是高明的计谋。在本篇中也强调，“一曰度，二曰量，三曰数，四曰称，五曰胜”。最后给出一个结论，“故胜兵若以镒称铢，败兵若以铢称镒”。 翻译一下这句话的意思，若想获全胜，唯一有效的恒定要领，还是要以多胜少，以优胜劣。

科学决策基石是可靠的因与可信的果之间的逻辑必须自洽。决策是一个提出问题、分析问题、解决问题、遵循科学的完整的动态过程，也是一个搜集信息、评估信息、得到结论的过程。 逻辑顺序分为从原因到结果、从主要到次要、从整体到部分、从概括到具体、从现象到本质、从特殊到一般、从结果到原因、从次要到主要、从部分到整体、从具体到概括、从本质到现象、从一般到特殊。逻辑的目的让你的决策始终讲联系，讲程序，讲方法。

逻辑产生与哲学开启相伴而生。柏拉图的《理念论》和亚里士多德的《工具论》对存在不断追问论证推理，从而开启人类哲学与逻辑学探索。逻辑，是思维的规律或客观的规律性，逻辑学，被定义为研究思维形式和规律的科学。逻辑是保证推论有效的学问，也是判断、论证、决策科学有效的学问。那逻辑的本质是什么呢？是通过逻辑顺序实现联系构架的秩序。判断一个决策的水平高低，最好用逻辑来推断，用理性来思考，用常识来检验。体现系统、理性、规律、求真、有序的组织和理性构架才算是逻辑。逻辑是以概念、判断和推理的形式，以分析与综合、抽象与概括、归纳与演绎的方法，从事物的联系、发展、变化和矛盾中去反映客观事物的规律。用逻辑思维进行决策，可以实现决策的精确性和严密性，深刻性和全面性，科学性和定量性，逻辑思维及方法已经成为现代科学决策技术的大趋势。

逻辑和逻辑学是一门学问，不懂的人就会在判断、推理和决策过程中，错误百出。在李先焜著的《逻辑基本知识》书中，分析了容易犯的“八种认知错误”之一“以相对为绝对”的谬误。苏格拉底与埃弗奇詹姆的对话：克服绝对化的错误。苏：能否区别正义与非正义？埃：能。苏：欺骗属于正义还是非正义？埃：非正义。苏：欺骗敌人也属于非正义么？埃：不是。苏：是不是可以这样归纳：欺骗用在敌人身上属于正义行为，用在朋友身上属于非正义行为。埃：对。苏：假如在士气低落时，谎称援军来了，是正义的还是非正义的？埃：是正义的。苏：你是说，道德不能用是否欺骗来评价对吗？埃：的确如此。埃弗奇詹姆对于“欺骗”的认识，正是在苏格拉底的追问下克服了“以相对为绝对”的错误而走向正确和恰当。

逻辑思维使人有条理，会说理，能推理。弗洛伊德在《梦的解析》中说，一个人的认知影响人的意识和行为，一个人的行为方式会直接导致截然不同的人生。逻辑素养和逻辑思维水平使一个人的意识和行为更加严谨。逻辑学研究正确思维的最主要三大规律，同一律、矛盾律、排中律，这是懂逻辑的基础，必须掌握。逻辑思维四种形式，体现在概念、判断、推理、证明的科学行为当中。逻辑使人作风严谨，逻辑是一种认知方法，逻辑思维需要培养、学习和科学训练。

博弈的过程伴随着决策全过程。在逻辑学中的博弈论，是研究在战略情况下如何行事的理论。在博弈论教学实践中，“田忌赛马”的故事算是一个经典的案例。齐王请田忌赛马，田忌的马队不如齐王的马队，田忌用孙膑的计谋，用最差的马对齐王最好的马；用最好的马对齐王中等的马，用中等的马对齐王最差的马，结果以二比一胜了齐王。决策过程基本分为三个阶段活动 ，即：参谋、设计、选择。逻辑训练就是培养人的独立思考能力、敏锐的洞察能力、准确的判断能力。如果形成逻辑缜密的认知习惯，就具备获得其他能力的能力，这种能力远比已经具备某种能力还重要。

本文将刊登于发现杂志（企业智库版）2022年10月卷首语